Die Herausforderungen im Wandel der Führung
Als Führungsperson in einer neuen Rolle stehst du vor komplexen Erwartungen:
Einerseits sollst du Orientierung geben – andererseits Offenheit und Innovation ermöglichen. Gleichzeitig spürst du: Der alte Stil – Kontrolle, Vorgaben, Druck – funktioniert nicht mehr.
Doch wie schaffst du es, ein Arbeitsumfeld zu gestalten, das trägt?
Eines, in dem dein Team Vertrauen aufbaut, Ideen einbringt und gemeinsam wächst?
Die Antwort liegt in der psychologischen Sicherheit:
Ein Klima, in dem Menschen sich zeigen dürfen – mit Meinungen, Zweifeln, Fragen und Fehlern.
Amy C. Edmondson, die Begründerin dieses Konzepts, definiert psychologische Sicherheit als „eine Arbeitsatmosphäre, in der sich Menschen ausdrücken und sie selbst sein können.“
Warum psychologische Sicherheit Führung verändert
Unzählige Studien belegen:
Teams mit hoher psychologischer Sicherheit sind leistungsfähiger, engagierter und innovativer.
Sie arbeiten nicht nur produktiver – sie entwickeln sich auch schneller.
Denn: Wenn sich Mitarbeitende gesehen und gehört fühlen, bringen sie sich ein.
Fehler werden nicht versteckt, sondern genutzt. Vertrauen entsteht. Und mit ihm: echte Teamwirksamkeit.
Wie du psychologische Sicherheit im Team stärkst
Gerade in neuen Führungsrollen ist es entscheidend, eine Kultur des Vertrauens bewusst zu gestalten. Hier vier zentrale Hebel:
1. Führungsverhalten neu denken
Du brauchst kein „Command & Control“ – du brauchst Präsenz.
Offenheit beginnt bei dir. Frage nach, lade zum Mitdenken ein, zeige dich auch in Unsicherheit.
2. Räume für Dialog schaffen
Nutze Formate wie 360°-Feedback, Stärken-Workshops oder Team-Offsites, um neue Perspektiven zu ermöglichen.
Nicht die Methode zählt – sondern die Haltung dahinter: echtes Zuhören.
3. Regelmässiger Austausch auf Augenhöhe
Fördere Challenge-Meetings, Feedback-Schleifen oder informelle Gespräche.
Menschen vertrauen, wenn sie sich mitteilen dürfen – jenseits von Status und Funktion.
4. Reflexion kultivieren
Führung beginnt bei dir selbst. Reflektiere dein Verhalten, deine Wirkung, deine blinden Flecken – z. B. im Coaching oder durch systematisches Feedback.
Warum jetzt der Moment ist
In der neuen Rolle bist du nicht nur Führungskraft – du bist Kulturträger:in.
Wenn du psychologische Sicherheit verankerst, schaffst du einen Raum, in dem dein Team nicht nur funktioniert, sondern wirklich in die Entfaltung kommt.
Psychologische Sicherheit ist kein Extra. Sie ist der Hebel für Vertrauen, Zusammenarbeit – und nachhaltige Wirkung.
Bereit, dein Team auf das nächste Level zu bringen?
Ich begleite Führungspersonen dabei, psychologische Sicherheit gezielt zu etablieren – mit Struktur, Reflexion und auf Wunsch digital mit ylah®.
Lass uns im Erstgespräch klären, was du brauchst, um dein Team in eine neue Wirksamkeit zu führen.
